2009年面对金融危机，酒店通过开展“节能降耗献计献策活动”广开了言路，采集了灵点，共收集来自员工各方面意见和建议两百多条，在员工与管理层之间搭建了有效的沟通互动平台，为企业发展起到了良好的推动作用。
2010年，为加强企业主人翁意识，深化酒店精细管理，以稳定为中心，以营业收入和对客服务为两个基本点，进一步提高员工的满意度，为员工创造一个展示才能的平台，酒店今年再次发起“对经营及管理工作的建议及意见”活动，广开了言路，采集了灵点，广泛的征求了酒店员工的各方面建设性意见。酒店员工本着“实事求是、爱岗敬业”的精神，提出了诸多的针对性和可操作的建议。
此项活动，充分表明员工对企业发展的关心和对经营管理的理解。经由总经理牵头，中层管理人员的综合评定本次活动评比结果如下：
优秀部门为行政办；
优秀个人为财务部温雅莉、行政办杜恩明、客房部邓志辉。
酒店总经理向优秀部门和个人表示衷心的感谢，感谢他们为企业所思所想，热心建言。酒店将给予物质奖励，并希望员工时时关注企业的营收，为酒店的发展添砖加瓦，共创佳绩。 |
